Iespējams, daudzi neapzinās, ka labāko darbinieku noturēšana ir ļoti svarīga uzņēmumam pat ekonomiskās krīzes laikā. Tieši labākie darbinieki spēlē nozīmīgu lomu uzņēmuma saglabāšanā grūtajos laikos. Tie nodrošina uzņēmuma spēju atkal iekļauties tirgū un ir izaugsmes un attīstības pamats. Lielākā daļa darbinieku izprot patieso ekonomisko vidi. Lojalitāte nav tikai naudas jautājums, un pašreizējā ekonomiskajā situācijā lielākā daļa darbinieku samierinās ar to, ka iespējas ir ierobežotas, it īpaši tad, ja strādāšana pie patreizējā darba devēja tiem nozīmē atbilstošu perspektīvu ilgtermiņā.

Pastāvīgi mainīgajai ekonomiskajai situācijai pielāgota labumu gūšanas programma var piesaistīt uzņēmumu vadītāju uzmanību, it īpaši, ja šāda programma spēj saglabāt darbinieku interesi par uzņēmuma izdzīvošanu un panākumiem ilgtermiņā. Tā kā šādu programmu mērķis ir nodrošināt darbinieku ilgtermiņa iesaisti un lojalitāti, tad atbilstoši izplānota 2-3 gadu shēma, līdzās darbinieku papildu ienākumu radīšanai, var nodrošināt, ka uzņēmums spēj saglabāt atbilstošu darbinieku sastāvu, kas nepieciešams uzņēmuma pārstrukturēšanai un optimālai pielāgošanai mainīgajai ekonomiskajai videi.

Lai darbinieku un darba devēju vidū popularizētu darbinieku finansiālās līdzdalības programmas, kā arī lai sniegtu ieteikumus lēmumu pieņēmējiem, Latvijas Darba devēju konfederācija, sadarbībā ar arodbiedrību un darba devēju partnerorganizācijām no Ungārijas, Slovākijas, Slovēnijas, Rumānijas un Bulgārijas ir iesaistījusies ES līdzfinansētajā projektā "TOBEQU 3 - Towards a Better Quality of Financial Participation of Workers in CEE".

Pirmajā projekta daļā mēs vēlētos iegūt informāciju par esošo situāciju un iespējamām grūtībām, problēmām darbinieku finansiālās līdzdalības programmu darbībā, izmantojot anketas, ko palīdzējuši izveidot vairāki starptautiski speciālisti. Otrajā projektā fāzē mēs analizēsim un apkoposim informāciju no aizpildītājām anketām, lai formulētu ieteikumus lēmumu pieņēmējiem.

Малцина може би осъзнават, че запазването на ключови служители е от жизнен интерес за фирмата, дори по време на икономическа криза. Ключовите служители са онези, които играят много важна роля, за да държат компанията на крака в трудни времена, да я изградят отново и подобрят развитието й на пазарите, за да прогресира и разшири дейността си отново. Освен това, мнозинството от служителите разбират настоящата икономическа среда. Лоялността е не само въпрос на пари, а в настоящото икономическо положение болшинството от служителите приемат, че възможностите са ограничени, особено ако работата за сегашния им работодател в крайна сметка означава добра перспектива за тях.

Една схема за възнаграждения, предвид все по-променящото се икономическо положение, може да привлече вниманието на администрацията, особено ако такава схема може да задържи интереса на служителите в оцеляването и дългосрочния успех на компанията. Тъй като целта на тези схеми е да подсигурят дългосрочната ангажираност и лоялност на служителите, една 2-3 годишна, подходящо съставена схема, освен създаването на приход за служителите, прави възможно фирмата да запази персонала, което е необходимо за възстановяването на фирмата и оптимално приспособяване към променящата се икономическа среда.

За да се насърчи финансовото участие на служителите сред работодатели и служители и да се дадат насоки на вземащите решения, Българска стопанска камара и нейните партньори от работодателски и синдикални ассоциации от ЦИЕ в Латвия, Словакия, Словения, Унгария и Румъния, изпълняват понастоящем финансирания от ЕС проект "TOBEQU 3 – Към по-добро качество на финансовото участие на работниците в ЦИЕ.

През първата част от проекта ние бихме искали да съберем информация по текущото състояние и възможните трудности, проблеми при действието на планове за финансово участие на служителите, като използваме въпросници, създадени с помощта на няколко международни експерти. През втората фаза от проекта ние ще анализираме и обобщим информацията от попълнените въпросници, за да формулираме препоръки за ръководните кадри..

Kevesen gondolnak arra, hogy a kulcspozícióban foglalkoztatott munkavállalók megtartása elemi érdek egy gazdasági válság idején is. Ők azok, akik rendkívül fontos szerepet játszanak a talpon maradásban és a fellendülésben, az üzlet újjáépítésében az újra bővülő, megújult piacokon. Sőt, a munkavállalók nagy része tekintettel van az éppen aktuális üzleti környezetre. A munkáltató iránti lojalitás ugyanis nem feltétlenül pénzkérdés; jelen helyzetben a többség elfogadja, hogy a lehetőségek korlátozottak, főként, ha a munkáltató továbbra is megfelelő perspektívát kínál hosszú távon is.

Egy változó gazdasági helyzethez igazított juttatási program méltán tarthat igényt a vállalatvezetés figyelmére, ugyanis érdekeltté teheti a munkavállalókat is a cég talpon maradásában és hosszabb távú sikerességének elérésében. Mivel a juttatási programok célja a munkavállalók hosszú távú elkötelezettségének, lojalitásának biztosítása, egy 2-3 éves, megfelelően kialakított program az anyagi előnyök mellett a vállalatok megújulásához nélkülözhetetlen, a változó környezethez történő optimális alkalmazkodást elősegítő munkaerőt is biztosíthatja.

Az Európai Unió támogatásával és az MGYOSZ irányításával hat közép-kelet-európai ország (magyar, szlovák, szlovén, lett, román, bolgár) munkaadói és munkavállalói szövetségei a "TOBEQU3 – Towards a BEtter QUality of Financial Participation" c. közös projekten dolgoznak. Az együttműködés célja a munkavállalói pénzügyi részvétel munkaadók és munkavállalók körében történő népszerűsítése, illetve ajánlások megfogalmazása a döntéshozók felé.

A projekt első részében online kérdőívek használatával szeretnénk felmérni a munkavállalói pénzügyi részvételi programok ismertségét, elterjedtségét, valamint a megvalósítást nehezítő akadályokat, problémákat és a mindezek mögött húzódó motivációs tényezőket.

A projekt második szakaszában a visszajelzések alapján fogalmazzuk meg javaslatainkat a döntéshozók felé.

Nie všetci si uvedomujú, že udržanie kľúčových zamestnancov je pre každú firmu životné dôležité dokonca aj počas hospodárskej krízy. Sú to kľúčoví zamestnanci, ktorí zohrávajú významnú úlohu pri udržaní sa firmy v ťažkých časoch, pri jej prebudovaní a posilnení jej pozície na trhoch tak, aby tieto prekonali a znovu expandovali. Navyše, veľká väčšina zamestnancov má pochopenie pre súčasnú ekonomickú situáciu. Lojalita nie je len záležitosťou peňazí. V súčasnej ekonomickej situácii väčšina zamestnancov akceptuje, že možnosti sú obmedzené, zvlášť keď pracovať pre ich súčasného zamestnávateľa pre nich znamená vhodnú perspektívu v dlhodobom horizonte.

Taký systém odmeňovania, ktorý je v súlade s každou zmenou ekonomickej situácie, môže by impulzom pre vedúcich pracovníkov, najmä ak je schopný udržať si zamestnancov, ktorí sa zaujímajú o prežitie a dlhodobý úspech spoločnosti. Vzhľadom na to, že cieľom takýchto systémov je zabezpečiť dlhodobú zainteresovanosť a lojalitu zamestnancov, na dobu 2 – 3 rokov, dokáže primerane navrhnutý systém okrem poskytovania príjmu pre zamestnancov zaistiť, že spoločnosť si udržiava stav zamestnancov, nevyhnutný pre prebudovanie spoločnosti a optimálne prispôsobenie sa zmenenému ekonomickému prostrediu.

K propagácii schémy finančnej spoluúčasti zamestnancov medzi zamestnávateľmi a zamestnancami a k poskytnutiu poradenstva pre predstaviteľov Republikovej únie zamestnávateľov a jej partnerských organizácií zamestnávateľov a zamestnancov v ďalších piatich krajinách strednej a východnej Európy v Maďarsku, Slovinsku, Rumunsku, Bulharsku a Lotyšsku sa v súčasnosti realizuje projekt spolufinancovaný z prostriedkov EÚ "TOBEQU 3 – Zvýšenie kvality finančnej spoluúčasti zamestnancov krajín strednej a východnej Európy".

V prvej časti projektu by sme radi sústredili informácie o súčasnej úrovni a možných ťažkostiach či problémoch pri realizácii plánov finančnej spoluúčasti zamestnancov prostredníctvom dotazníkov vytvorených za pomoci viacerých medzinárodných odborníkov. V druhej časti tohto projektu budeme analyzovať a spracovávať informácie získané z vyplnených dotazníkov k formulovaniu odporúčaní pre subjekty riadenia.

Marsikdo se ne zaveda, da je ohranjanje ključnih zaposlenih bistvenega pomena za podjetja tudi v času gospodarske krize. Prav ključni zaposleni namreč igrajo pomembno vlogo, saj podjetju pomagajo preživeti v težkih časih, hkrati pa znajo preoblikovati poslovanje in povečati njegov obseg na vseh tržiščih, tako da se lahko posli zopet okrepijo in povečajo. Poleg tega velika večina zaposlenih razume dejansko gospodarsko okolje. Zvestoba ni le vprašanje denarja; čeprav so trenutne možnosti zaradi gospodarskih razmer res omejene, se zaposleni po večini kljub temu zavedajo, da bodo z nadaljnjim delom za sedanjega delodajalca izboljšali svoje dolgoročne obete.

Vodstveni delavci bodo pozorni na programe participacije zaposlenih, ki so prilagojeni spreminjajočim se gospodarskim razmeram. To še zlasti drži, če tovrstni programi motivirajo zaposlene, da pomagajo podjetju preživeti in mu zagotoviti dolgoročni uspeh. Namen programov participacije je zagotoviti dolgoročno vključenost zaposlenih v delovanje podjetja in njihovo zvestobo. Zato dve- ali triletni program s pravilno zasnovo ne predstavlja le vira dohodkov za zaposlene, temveč podjetjem tudi nudi zagotovilo, da bodo obrdžali ključne zaposlene, ki so nujno potrebni pri ponovni vzpostavitvi poslovanja in optimalni prilagoditvi na spreminjajoče se gospodarsko okolje.

Da bi spodbudili finančno participacijo zaposlenih med delodajalci in zaposlenimi, ter da bi nosilcem odločanja pomagali z nasveti, smo se na Združenju delodajalcev Slovenije v sodelovanju s partnerskimi združenji delodajalcev in zaposlenih iz Srednje in Vzhodne Evrope (Madžarska, Bolgarija, Latvija, Romunija in Slovaška) odločili za sodelovanje v projektu "TOBEQU 3 - Za večjo kakovost finančne participacije zaposlenih v CEE", sofinanciranim s strani EU.

V prvi fazi projekta bi radi zbrali podatke o trenutnem stanju in morebitnih težavah pri vključevanju zaposlenih v programe finančne participacije in v delovanju teh programov; v ta namen smo s pomočjo različnih mednarodnih strokovnjakov izdelali posebne vprašalnike. V drugi fazi projekta bomo zbrali in analizirali podatke, dobljene s pomočjo izpolnjenih vprašalnikov, ter tako oblikovali priporočila za nosilce odločanja.

Este evident ca pastrarea angajatilor cheie reprezinta un interes vital pentru o companie, cu atat mai mult in conditiile crizei economice actuale. Angajatii cheie joaca un rol important in mentinerea activa a companiei in situatii economice dificile, contribuie major la efortul de reorientare pe piata in vederea continuarii extinderii acesteia. In plus, o mare majoritate a angajatilor inteleg actualul mediu economic.Loialitatea nu este determinata doar de aspectul pecuniar iar in conditiile actuale angajatii accepta faptul ca oportunitatile imediate sunt limitate, mai ales daca lucrand pentru angajatorul lor aceasta inseamna perspective satisfacatoare pe termen lung.

O schema de beneficii adaptata schimbarilor economice poate atrage atentia executivului, in special daca aceasta schema este capabila sa mentina interesul angajatului in supravietuirea si mentinerea pe termen lung a companiei. Daca obiectivul acestor scheme este asigurarea implicarii cu succes si a loialitatii pe termen lung a angajatului, oferind castiguri suplimentare pe o perioada de 2-3 ani, atunci este sigur ca o companie mentine un angajat care este indispensabil pentru dezvoltarea acesteia si adaptarea optima la schimbarile mediului economic.

Pentru promovarea participarii financiare printre angajati si angajatori si pentru o orientare corecta in luarea deciziilor, ACPR-Alianta Confederatiilor Patronale din Romania si partenerii sai din Centrul si Estul Europei, Ungaria, Bulgaria, Croatia, Slovenia si Romania, precum si sindicatele acelorasi state partenere, participa la proiectul co-finantat de Uniunea Europeana intitulat "TOBEQU 3 – Pentru imbunatatirea calitatii participarii financiare a angajatilor in centrul si estul Europei".